面臨持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。當前，國內(nèi)外各種不穩(wěn)定不確定因素較多，在經(jīng)濟增長速度換檔期與經(jīng)濟調(diào)整陣痛期相互交織、有效需求與有效供給矛盾突出的背景下，保持行業(yè)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展困難較多、難度較大。從今年前5月運行情況看，電動潤滑泵工業(yè)經(jīng)濟依然保持平穩(wěn)增長，但下行風險依然存在。主要是：從去年下半年起財務費用同比增幅重拾升勢看，今年要有融資環(huán)境趨于嚴峻的清醒認識；從去年四季度開始，應收賬款同比增幅逐月加快，要做好應對貨款回收困難加大的思想準備；庫存同比增幅逐漸走高，對此應予引起足夠警覺；訂單同比增幅前三個月逐月回升，但4~5月明顯回落，值得高度警惕；電動潤滑泵產(chǎn)品價格指數(shù)低于100，對產(chǎn)品價格下行、需求低迷仍不可掉以輕心。 

　面臨強基固本的挑戰(zhàn)。從中機聯(lián)等單位對近千家企業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)研情況看，電動潤滑泵工業(yè)總體發(fā)展不平衡、思維觀念不適應與整體功能不協(xié)調(diào)等問題，使得企業(yè)基礎不牢、根基不穩(wěn)，制約了企業(yè)的提質(zhì)增效升級和持續(xù)發(fā)展?？傮w發(fā)展不平衡主要表現(xiàn)在：科學管理水平參差不齊。從地域上比較，存在東高西低、南高北低的現(xiàn)象；從產(chǎn)業(yè)上比較，產(chǎn)品制造流水線生產(chǎn)比離散制造的管理水平要高；汽車、電工電器、石化、基礎件、工程、農(nóng)用電動潤滑泵和機床等行業(yè)企業(yè)管理水平相對較高；從企業(yè)性質(zhì)比較，國企管理水平總體較高，其次是私企和股份制企業(yè)；從企業(yè)規(guī)模上看，大企業(yè)總體管理水平和管理創(chuàng)新能力明顯高于中小型企業(yè)，一些民企、微企差距較明顯。

在準確把脈行業(yè)自身特點的基礎上，電動潤滑泵企業(yè)應加快通過管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化，促進企業(yè)打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)先進、清潔安全、附加值高、核心競爭能力強的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，為電動潤滑泵工業(yè)由大變強創(chuàng)造必備條件。 

　　克服行業(yè)短板應對風險挑戰(zhàn) 

　　當前，我國電動潤滑泵工業(yè)發(fā)展進入了新的歷史時期，經(jīng)濟全球化快速推進與科技革命醞釀新突破的時代特點，正在潛移默化地改變著人類的生產(chǎn)方式、生活方式乃至社會組織結(jié)構(gòu)和文化元素。企業(yè)作為經(jīng)濟社會的細胞，管理作為企業(yè)的必修課，無可避免地面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)管理作為決定未來發(fā)展的基礎保障，面臨著新的挑戰(zhàn)和抉擇。

從電動潤滑泵企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)看，主要體現(xiàn)在三個方面：面臨軟實力競爭的挑戰(zhàn)。隨著后危機時代全球范圍內(nèi)的跨國商品、服務交易、國際資本流動的規(guī)模和形式的變化，以及新技術(shù)革命對實體經(jīng)濟的顛覆性影響，新一輪國際經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國際分工、競爭方式的大調(diào)整、大變革不斷深化。國際競爭趨勢已經(jīng)表明，管理作為支撐重塑競爭優(yōu)勢的重要基石，已在智力、人才、文化等方面成為市場競爭的焦點，提升企業(yè)管理軟實力的任務比以往任何時候都顯得更為緊迫。 動潤滑泵企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)看，主要體現(xiàn)在三個方面：面臨軟實力競爭的挑戰(zhàn)。隨著后危機時代全球范圍內(nèi)的跨國商品、服務交易、國際資本流動的規(guī)模和形式的變化，以及新技術(shù)革命對實體經(jīng)濟的顛覆性影響，新一輪國際經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、國際分工、競爭方式的大調(diào)整、大變革不斷深化。國際競爭趨勢已經(jīng)表明，管理作為支撐重塑競爭優(yōu)勢的重要基石，已在智力、人才、文化等方面成為市場競爭的焦點，提升企業(yè)管理軟實力的任務比以往任何時候都顯得更為緊迫。